保育園・こども園向け
園長
Aさん
現場経験は自信があるけども、
マネジメントスキルには
自信がない…。
主幹保育教諭
Bさん
職員育成を担う立場にいながら、
自分がマネジメント
についての正しい知識を
持っているか不安だ…。
事務長
Cさん
これからのことを考えると、
今、本当にこのままの
組織で良いのか不安…
保育施設でリーダーシップを発揮し、
円滑な園運営を続けるためには、
マネジメントスキルが不可欠です。
現状、園長や主任がマネジメントを学習する機会がほとんどないのが現状です。
今さら「知らない」とは
言いづらくないですか？
キャリアアップ研修において、「マネジメント」が副主任は必須科目となっています。
キャリアアップ研修の対象となる副主任や次期リーダー達がマネジメント研修を積極的に受講している一方で、園長や主任の方々も、少なくともマネジメントの基本的な概要を把握しておきたいとお思いではないでしょうか？
そこで、当研修ではマネジメントの基本事項と、園長や主任として理解しておくべきポイントを解説します。
解説の内容は当協会が主催するキャリアアップ研修マネジメント分野の内容を園長・主任向けにアレンジしたものです。
個人研究
自身でまずは解答
グループ討議
参加メンバーでグループ討議、個人解答をもとに、チーム解答として意見集約
解説
キャリアアップ研修では、約1日かけて行う研修内容を3時間程度に圧縮して実施しますので、要点のみ解説を行います。
講師
株式会社SKS代表。一般社団法人保育者人づくり協会代表。
保育園・認定こども園の「人材育成」と「運営」を支えるパートナーです。
現場に寄り添いながら、組織づくり・人材育成・リーダー育成を支援しています。
全国約500ケ園での保育園・認定こども園の職員研修で講師を担当。
愛知県保育士等キャリアアップ研修マネジメント分野講師。奈良県保育士等キャリアアップ研修マネジメント分野講師。
第一回 マネジメント研修Ⅰ
日時
10月31日（火）
13:15~16:15
内容
□リーダーの役割理解
□マネジメントの設問
①リーダーの役割理解
②リーダーの任務
③職場における職員育成
④仕事の任せ方
⑤コミュニケーションの図り方
⑥リーダーシップ
第二回 マネジメント研修Ⅱ
日時
12月8日（金）
13:15~16:15
内容
□基本理念を柱とする保育施設目標の体系づくりについて
⑦成長マインドセットについて
⑧新任職員育成について
⑨チーム目標の作り方とその管理
⑩基本理念と組織風土
⑪動機付け（職員をやる気にさせるには）
⑫存在認知
⑬職員育成の原理原則
第三回 これからの組織づくり
日時
1月12日（金）
13:15~16:15
内容
□組織作りの考え方
□女性の多い職場で、育成しても辞めてしまう。
□職員採用と教育の仕組み作り
□組織づくりのはじめ方と効果
□人事考課？キャリアパス？
□他園はどんな取組みをしているの？
□質疑応答
会場
奈良県社会福祉総合センター
第三会議室
〒634-0061奈良県橿原市大久保町320番11
