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[PR]リーダー職員向け こんな思いはありませんか？ 職場の雰囲気をもっと良くしたい。 リーダーとして自信を持ちたい。 若い職員を上手く育成できるようになりたい。 保育士等キャリアアップ研修の 8 分野の中でも一番馴染のないのが「マネジメント分野」...

[PR] 保育園・こども園の園長先生、副園長先生など、施設経営者・人事担当の方へ こんな想いはありませんか？ 何を基準に「副主任」「専門リーダー」を任命すればいいのか…？ リーダーを育てるにはどうしたらいいのか…？ 処遇改善Ⅱ費を一旦分けてみたけど･...

保育園・こども園向け 現場経験は自信があるけども、マネジメントスキルには自信がない…。 職員育成を担う立場にいながら、自分がマネジメントについての正しい知識を持っているか不安だ…。 これからのことを考えると、今、本当にこのままの組織で良いのか...

保育園・こども園の園長先生、副園長先生など、施設経営者・人事担当の方へ こんな想いはありませんか？ キャリアパスについて正しい理解を深めたい 形骸化してしまったキャリアパスの運用を改善したい これから制度設計に取り組むためのスキルを身につけ...

この本は、法人の創業者がどのような背景や状況の中で保育園を設立し、どのような困難を乗り越えてきたかや、現在の園での取り組みや考え方、これからのビジョンなどを綴ったものです。 歴史のある社会福祉法人の経営者で事業の継承に課題を感じている方も...

保育園の園見学に来た保護者に配布するパンフレットを制作しました。 保育園が選ばれる時代が到来して、園の魅力を利用者に伝える必要性が増しています。 今回のパンフレット作成のポイントを解説します。 イラストで世界観を作る 木のぬくもりがやさしい...

目次1. 頭数確保の妥協だらけの採用が、後の離職を生んでいる。2. 本当は「新任職員だけが問題ではなかった。」3. 職員が「変わるのを待つ」＝受動的園運営から、「職員と風土を変える」能動的な園運営へのシフトを図りましょう。4. 目指すは、仕事に厳し...

保育園・こども園の職員採用と入職後の育成は、多くの園長先生や主任先生の頭を悩ませています。 そもそも応募がない 応募が少なく選べない 採用してもすぐに辞めてしまう。 ほとんどの園が「頭数採用」に陥っていて、「自園が欲しい人材の採用」には程遠...

目次1. 保育士が指示待ちになってしまう理由2. マネジメントするリーダーが新人職員の考える余地を奪っている3. 人はみな未熟で不完全な生き物4. 真摯に自身を振り返り、マネジメントを学ぶことが重要5. リーダーに求められる資質 保育士が指示待ちになっ...

リクルートパンフレットデザインのポイント 保育士の離職の動機として「保育観の違い」というものが挙げられます。 園が大切に考えている「保育」「教育」について、事例を用いて丁寧に解説しました。 大切にしている保育を伝えることで、共感性の高い職員...