マネジメント編– category –

目次1. 頭数確保の妥協だらけの採用が、後の離職を生んでいる。2. 本当は「新任職員だけが問題ではなかった。」3. 職員が「変わるのを待つ」＝受動的園運営から、「職員と風土を変える」能動的な園運営へのシフトを図りましょう。4. 目指すは、仕事に厳し...

目次1. 保育士が指示待ちになってしまう理由2. マネジメントするリーダーが新人職員の考える余地を奪っている3. 人はみな未熟で不完全な生き物4. 真摯に自身を振り返り、マネジメントを学ぶことが重要5. リーダーに求められる資質 保育士が指示待ちになっ...

目次1. ある園の園内研修でのひとコマから1.1. 具体的な職員指導の悩みとして1.2. 褒めて認めて育てろと言われても・・・2. 疲弊し、自信をなくすリーダー職員2.1. 負のスパイラルからの脱却のためには。3. キャリアパスの「活用」は保育者育成の課題解決...

今年も新しい年度が始まり、早や一ヶ月を経ようとしています。 この時期は、既存の職員も担当クラスが変わり、新入園の子どもたちの受け入れなど、新しい子どもたちとの関係、新しい保護者の方との関わり…と保育者の方にとっては非常に大変な時期ですよね...