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保育園のマネジメントの課題を解決する方法１「仕事の任せ方」
こんにちはSKSの井口です。 保育園、こども園の園長先生、主任先生、リーダーなど、職員育成を担当されている先生向けに、 「保育園のマネジメントの課題を解決する方法」をシリーズでお届けします。 第一回目の今回は「仕事の任せ […]
新しい一年を迎えるにあたり「主体的な保育園・こども園の運営」を考える
新しい年度を迎えるにあたり、「主体的な保育園・こども園の運営」について、ここしばらくずっと考えていたことを書きたいと思います。 一体何のために今の仕事をしているのか？ もう一年ほど前のことですが、コロナ禍で苦しむ中華料理 […]
保育園・こども園のリーダー育成に必要なもう一つのピースとは
園長先生 リーダーが育たない園長先生 もっとリーダーに育ってほしい とお考えの園長先生が多いのではないでしょうか。リーダー育成の必要性を感じておられる園長は、「何らかの目的のために」リーダー育成の必要性を捉えている筈です […]
保育園・こども園のキャリアパス・処遇改善I・Ⅱとは？
保育園・こども園の「キャリアパス」と聞いてあなたはどんなことを思い浮かべますか。「処遇改善のための研修ポイントでしょう？」と思った方もいるかもしれません。処遇改善Ⅰは平成27年に始まった、保育士の賃金ベースアップを目的と […]
保育園・こども園の職員育成・組織づくりの課題
保育園、こども園の園長先生、主任先生、リーダーなど、職員育成を担当されている先生向けに、「職員育成・組織づくりの課題」について取り上げたいと思います。 ここは衆目の一致するところではないでしょうか。 もちろん「育成しない […]
保育園・こども園向け目標管理〜数値指標導入のすすめ１〜
今回からは目標管理（技法）について述べて行こうと思っています。 第一回目は「数値指標について」です。 よく「目標を数値化せよ」と言うのですが、 「保育園・こども園は、一般の会社ではなくて営業数字などもなく、数字にするもの […]
保育園・こども園の園内の役割と処遇改善Ⅱについて（特に「副主任」の設置について）
今回は、保育園、こども園の園長先生向けにキャリアパス導入、処遇改善Ⅱを受給する上で配置が必要となる、副主任（格）と、副主任を含めた園内における役割と権限についてお話したいと思います。 「副主任」を拝命したものの・・・ こ […]
保育園、こども園の園長先生にむけて-マネジメント学習のすすめ
こんにちはSKSの井口です。私は保育園やこども園などの保育施設でマネジメント研修などの研修の講師をしています。今回は保育施設で園長先生向けにマネジメントを学ぶことについて書きたいと思います。 前回からの続き記事ですので、 […]
保育園、こども園の園長先生にむけ「マネジメントのすすめ」
こんにちはSKSの井口です。私は保育園やこども園などの保育施設でマネジメント研修などの研修の講師をしています。今回は保育施設で園長先生向けにマネジメントを学ぶことについて書きたいと思います。 保育園、こども園の園長の役割 […]
保育園・こども園の基本理念の策定 ～保育園の利用者は誰か～
こんにちはSKSの井口です。私は保育園やこども園などの保育施設でマネジメント研修などの研修の講師をしています。今回は保育施設で園長や主任、リーダーなど後輩育成を担当する方向けに園の基本理念を再考する、自園を改めて定義づけ […]