【参加者の80%がとても参考になった！】保育園・こども園向けリーダー研修のご案内

（奈良県認定　保育士等キャリアアップ研修に対応した研修です）

職場の雰囲気をよくしたい。

リーダーとして自信を持ちたい。

若い職員を上手く育成できるようになりたい。

キャリアパスをちゃんと理解したい。

リーダーを任命された先生方には様々な悩みがありますよね。

園での様々な問題はマネジメントの知識があれば解決できます。

私は保育園やこども園、幼稚園など保育施設の研修を全国の保育施設で、

5千人以上の参加者にマネジメントやリーダーシップなど人間力を高めるための研修を行いました。

今回の記事は、SKSの姉妹法人である保育者人づくり協会主催の保育園・こども園向けのリーダー（マネジメント）研修のご案内です。

参加者の80%がとても参考になった！

（2021年保育士等キャリアアップ研修名古屋会場参加者アンケート「内容は今後の参考になりましたか？」）

本研修は奈良県の保育士等キャリアアップ研修の認定講座です。

これまで同テーマの研修会を愛知県、奈良県にて4回実施しました。

参加者の声

マネジメントという、ふわっとした分かりにくい分野を、井口さんの解説や考えで分かりやすく教えて頂くことができて、参加してよかったと思いました。あとは自分がどう受けとり、実践していくかなのかな、と思います。ありがとうございました。

講義だけでなくグループ討議の時間もあったので、それぞれの内容について自分自身深く考えることができたし、1日という長い時間ではありましたが、あっという間に感じました。ありがとうございました。とても勉強になりました。

マネジメントという難しい分野であったが、分かりやすく説明してくださり、よく理解できました。グループ討議をすることで自分にはない考えを聞けたので、学ぶことができました。 2日間ありがとうございました。

難しい分野だと感じていましたが、分かりやすく噛みくだいて説明してくださり、ありがたかったです。二日間みっちりでしたが、グループで話し合う機会も多く、たくさんの学びにつながりました。自分に置き換えて、まだまだ足りない部分があったり、導いてくれる部分もあり、今後、職場で参考になることばかりでした。グループ討議は苦手ですが、他の園の人の意見や考えも参考になりました。ありがとうございました。

グループ討議をまじえた研修だったので、他の受講者の方の意見や考え方を知ることができ、良かった。また、自分の園と合わせて考えることができ、理解しやすかった。この研修を通して、自分の強みについて考える良い機会になりました。自分の能力をしっかりと発揮できるよう行動してみようと思います。学んだことを、今後の保育や、他の職員との関わりに繋げていこうと思います。ありかとうございました。

参加者の声をもっと見る

保育士2年目の私にとって、今回のマネジメント分野は、まだ学ぶには早いのでは？と考えておりましたが、学ぶことに関して早すぎることはないと感じました。特に、グループディスカッションでは、自分の考えを他者に伝えることの大切さ。他者との考えの違いに耳を傾け話し合うことの重要さを実感しました。

園に後輩も入ってきたため、今回学んだことを十分に活かしていきたいと思います。長時間の研修あり加とうございました。

とても良い学びとなり、自分の人間力の向上の目指す場所が、より今回の研修で明確化できました。
マネジメントとは何かについて学ぶことができました。
何気なく行っている後輩への指導の仕方、リーダーとのやりとり、能度など、自分自身を見つめ直すいい機会になりました。
副主任として10年働いていますが、担任を持ちながら、他に何をしたらよいのかわからずに悩んでいました。同じ園で働く職員が、より保育士としてやりがいをみつけ楽しく働けるよう今回の学びを大切にしたいと思います。主任、園長と一緒に学ぶことができたら、よりいかすことができたのではないかと思いました。
丁寧に分かりやすくお話いただき、あっという間の2日間でした。今回の研修を受けさせていただき、より一層法人のために頑張りたいと思いました。
研修を受けさせていただきありがとうございました。なるほどと思うことが多く、とても勉強になりました。
まだまだ未熟であることを痛感しました。今後も何を求められているか？求める為にどんな話をしたらいいか! 考えていきたいと思います。貴重な時間をすごさせていただき、ありがとうございました。
もっと深く学んでいき、今後の職場改善に活かして行きたいと思いました。
2日間ありがとうございました。初めてマネジメントについて学びました。組織図を見ても、結局は園長の責任だからと思っていましたがリーダー・主任・園長のそれぞれの役割があって成り立っていかなければならないことがわかったので、それぞれが役割をしっかりと演じ、皆が同じ方向をむいて働くことができる園をめざしていきたいです。ありがとうございました。
マネジメントについて大変勉強になることばかりでした。自身がリーダーとして、というところでとても悩んでいたので、その打開策を教えて頂いたようで、今後の業務も前向きに取り組めそうです。グループでのディスカッションも楽しく、あっというまの15時間でした。参加させて頂けて良かったです。本当にありがとうございました。
リモートがよいという方もいるかと思いますが、対面での研修の方が、理解しやすいと思う。他の人たちと意見交換したり議論できるのが、とても良いと思う。また機会があれば井口先生の研修をうけたい。
リーダーとして何をやるべきか明確になりました。チームを統括し、1つの目標に向かって皆ら同じ方を向いていけるようにしていきたいです。もう少し部下に仕事を任せてみる事が大切だと思います。自分で考える問題が多く、考え直す事ができた。自分のことだけでなく、相手を思い、伝え方や接し方が分かりやすく学ぶ事ができた。
グループ討論の時に他の人の考えを知ることができ、新鮮だった。また自分の保育や人間関係を振り返る良い機会となった。長時間の研修をして頂き、ありがとうございました。もう一度受けたいと思いました。
とても勉強になりました , ありがとうございました。とてもお忙しい中、時間をいただき、楽しい研修にしてくださり、とても感謝しています。助手の方もお疲れ様でした。失礼しました。
井口先生の講義を受けることが出来て良かったです。リモートではなく、対面の講義で良かったと思います。分かりやすく本当に楽しい講義でした。ありがとうございました。

園での事例を挙げ、意見交換しながら、わかりやすく解説します。

保育士等キャリアアップ研修の8分野の中でも一番取っつきづらいのが「マネジメント分野」かも知れません。「マネジメント」というだけで、何か「会社みたい」でなんとなく嫌と仰る方が多いのも事実です。

しかし・・・保育園・こども園で起きる多くの問題は、実はマネジメントを正しく理解していると解決できます。

保育園・こども園での園内研修の実績をもとに、園での実例をもとに一緒に考え、わかりやすく解説します。

保育士等キャリアアップ研修マネジメント分野

本研修は、県から「保育士等キャリアアップ研修マネジメント分野」として認定を受けた講座です。研修

修了後、キャリアアップ研修の認定証の発行も可能です。（既に認定証をお持ちの方は除く）

研修概要

講座は、国が定める「保育士等キャリアアップ研修マネジメント分野」の内容に沿って実施いたします。

この講座の履修で、マネジメントの基本がすべて網羅できるようになっています。

使用する資料や事例も保育園・こども園向けに作成していますので、ご理解いただきやすい内容になっています。

講座は、グループ討議と解説講義をという構成にしていますので、参加者の方といろいろと話し合いながら楽しく受講することができます。

●マネジメントとは何か？	・そもそも「マネジメント」とは何か？・保育園・こども園におけるリーダーの位置づけ・リーダーの仕事についての基本的な理解・マネジメントとは？や、マネジメントを学ぶ上で留意する点は何か・リーダーの役割と仕事内容について。・保育園・こども園でのマネジメントの現状や課題について
●リーダーの仕事についての基本的な理解	・園内でのコミュニケーションの図り方・「言った」「聞いていない」が起こるメカニズムについて・職員への助言や指導の仕方
●リーダーシップについて	・そもそもリーダーシップとは何なのか？・望ましいリーダーシップ発揮の仕方について
●園（組織）の目標の設定の仕方	・チーム目標の作り方／目標管理技法・保育園におけるPDCAサイクルの具体的な回し方（実例紹介）
●マネジメントの基本的な理解	・後輩指導、職員指導で大切なこと・やる気の育て方・仕事の与え方
●リーダーのコミュニケーションスキル	・上司とのコミュニケ―ションの図り方・後輩職員とのコミュニケーションの図り方
●職員育成の原理原則
●職員育成の方針と働きやすい職場環境
●基本理念と保育理念？	・職場の雰囲気と働きやすい環境づくり
●キャリアパスと処遇改善Ⅱ	・マネジメントとキャリアパス・キャリアパスと処遇改善Ⅱとの関係・園内でどう処遇改善Ⅱを捉えて行けば良いのか

リーダーとして自信が持てない方、リーダーとして悩んでおられる方も是非ご参加ください。

お申し込み

保育者人づくり協会サイトのお申し込みフォームから申し込むことができます。

残り10名（10名/20名限定）

申し込み締め切り：1月13日

SKS井口

株式会社SKS代表。一般社団法人保育者人づくり協会代表。
全国約500ケ園での保育園・こども園の職員向け研修でのマネジメント講師。保育園の組織づくり人づくりのためのサポート。キャリアパス制度設計コンサルティングなどを担当。愛知県保育士等キャリアアップ研修マネジメント分野講師。奈良県保育士等キャリアアップ研修マネジメント分野講師。