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セミナー
キャリアパスセミナー|保育園、こども園向け-職員と組織の成長を促す-
保育園・こども園の園長先生、副園長先生など、施設経営者・人事担当の方へ こんな想いはありませんか? キャリアパスについて正しい理解を深めたい 形骸化してしまったキャリアパスの運用を改善したい これから制度設計に取り組むためのスキルを身につけ... -
制作物
保育園パンフレット|環境構成のこだわりをイラストマップで表現
保育園の園見学に来た保護者に配布するパンフレットを制作しました。 保育園が選ばれる時代が到来して、園の魅力を利用者に伝える必要性が増しています。 今回のパンフレット作成のポイントを解説します。 イラストで世界観を作る 木のぬくもりがやさしい... -
マネジメント編
保育園の新任職員の採用と育成は、組織のこれからを考える良い機会
目次1. 頭数確保の妥協だらけの採用が、後の離職を生んでいる。2. 本当は「新任職員だけが問題ではなかった。」3. 職員が「変わるのを待つ」=受動的園運営から、「職員と風土を変える」能動的な園運営へのシフトを図りましょう。4. 目指すは、仕事に厳し... -
セミナー
園の想いに共感する職員採用セミナー|保育園、こども園向け-頭数採用からの脱却-
保育園・こども園の職員採用と入職後の育成は、多くの園長先生や主任先生の頭を悩ませています。 そもそも応募がない 応募が少なく選べない 採用してもすぐに辞めてしまう。 ほとんどの園が「頭数採用」に陥っていて、「自園が欲しい人材の採用」には程遠... -
セミナー
園の想いに共感する職員採用セミナー|保育園、こども園向け-頭数採用からの脱却-
保育園・こども園の職員採用と入職後の育成は、多くの園長先生や主任先生の頭を悩ませています。 そもそも応募がない 応募が少なく選べない 採用してもすぐに辞めてしまう。 ほとんどの園が「頭数採用」に陥っていて、「自園が欲しい人材の採用」には程遠... -
マネジメント編
保育園の新任職員育成について|04人は誰も未熟で不完全
目次1. 保育士が指示待ちになってしまう理由2. マネジメントするリーダーが新人職員の考える余地を奪っている3. 人はみな未熟で不完全な生き物4. 真摯に自身を振り返り、マネジメントを学ぶことが重要5. リーダーに求められる資質 保育士が指示待ちになっ... -
制作物
認定こども園|採用パンフレット
リクルートパンフレットデザインのポイント 保育士の離職の動機として「保育観の違い」というものが挙げられます。 園が大切に考えている「保育」「教育」について、事例を用いて丁寧に解説しました。 大切にしている保育を伝えることで、共感性の高い職員... -
マネジメント編
保育園の新任職員育成について|03若手職員指導の悩み
目次1. ある園の園内研修でのひとコマから1.1. 具体的な職員指導の悩みとして1.2. 褒めて認めて育てろと言われても・・・2. 疲弊し、自信をなくすリーダー職員2.1. 負のスパイラルからの脱却のためには。3. キャリアパスの「活用」は保育者育成の課題解決... -
組織づくり編
保育園の新任職員育成について|02新人を迎え入れる側の言い分と新人の言い分
目次1. 就職活動という産道をすっと通過した保育者は脆弱2. 脆弱な新任職員を受け入れる先輩職員側の言い分3. 新任側の言い分①4. 新任側の言い分② 就職活動という産道をすっと通過した保育者は脆弱 前回のブログで、保育園・こども園に就職する保育者は「... -
マネジメント編
保育園の新任職員育成について|01新任職員育成はじめの一歩
今年も新しい年度が始まり、早や一ヶ月を経ようとしています。 この時期は、既存の職員も担当クラスが変わり、新入園の子どもたちの受け入れなど、新しい子どもたちとの関係、新しい保護者の方との関わり…と保育者の方にとっては非常に大変な時期ですよね...

